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あなたの経営者としての能力は、現在のあなたの会社の規模を上回っているでしょうか？
会社の成長発展は、経営者のマネジメント能力が、会社という器の大きさを上回っているときにのみ実現します。
経営者は常に自己研鑽を重ねて、自らのマネジメント能力を、会社の規模以上に高める努力を続けなければなりません。また人を育て、会社の成長に応じたマネジメントの仕組みを作っていかなければなりません。
小さな会社の社長には、大企業の社長に比べ、多芸かつ有能であることが求められます。
しかし、社長が一人でできることには、どうしても限界があります。しかも、大企業の社長のように経営企画室を持ったり、経営感覚のある部下からの補佐を得たりすることは容易ではありません。
会社や事業の将来に思考と計画が必要とされているにもかわらず、経営能力の不足から、勘と度胸でマネジメントしてしまう経営者が大勢います。
もったいない話です。
本当に会社の成長発展を願うならば、経営者は自己の経営能力を直視し、研鑽し、不足する部分は補っていくことが必要です。
会社の成長発展を目指す経営者の、そのようなニーズに応えられる、信頼される経営パートナーでありたい。
中小企業専門の経営コンサルタントとして、私はいつもそう願っています。 |
